+7 917 586 75 75
Москва, Снежная улица, 26
Александр Краснов
В каком-то смысле, жизнь - это управление проектами. Поэтому я избегал большого количества технического жаргона и старался писать целенаправленно.
Думаю, большинство людей справятся с этим, но и у них возникают те же проблемы.
Но когда в итоге всё получается, это всегда...
Для вас проект ещё не завершён.
Теперь пора заняться маркетингом, продажами, производством, дистрибуцией и т.д.
После этого вы получите все данные САПР, даже те, которые мы, возможно, не использовали в дальнейшем (через SolidWorks Pack and Go). Это гарантирует, что кто-то другой сможет продолжить работу над проектом. Эти данные также можно использовать без SolidWorks.
Конечно, вы можете отказаться от заказа и раньше - насколько я понимаю, клиент в конечном итоге получит все данные и документацию.
  1. Идея и цель. Для начала этого достаточно. Это значит, что мы можем познакомиться и обсудить проект заранее. Это бесплатно и ни к чему вас не обязывает.
  2. Список требований: Я также могу предоставить вам один из моих многочисленных шаблонов. Конечно, для простого проекта достаточно названия . Список требований не фиксирован - он постоянно расширяется, что-то удаляется или исключается. Это всего лишь рекомендации.
  3. Документ со спецификациями/требованиями: здесь содержится важная информация - безопасность, опасности, бюджет и т. д.
  4. Планирование: у меня тоже есть шаблоны и опыт в этом. Но вы можете заполнять его и контролировать самостоятельно.
  5. Этап проектирования: это моя специализация . Мы определяем и проектируем продукт. Благодаря имеющимся знаниям нам будет легче выбрать правильные процессы и материалы. Мы также определяем необходимые компоненты, покупные детали и стандартные детали.
  6. Чертежи и документация: Для производства, запросов, прототипов или испытаний.
  7. Спецификации материалов и цены: Мы уже можем их регистрировать.
  8. Маркетинг и продажи: Они уже умеют работать с изображениями (рендерингами).
  9. Тестирование и первый производственный запуск: Как только все проходит гладко, моя работа обычно считается завершенной.
Что нужно?
  • Большинство проектов проваливаются ещё до начала (по крайней мере, так утверждают некоторые циники), к сожалению, это правда. Многие хорошие идеи так и не реализуются.
  • Люди боятся, что их идеи украдут. Да, к сожалению, такое случается. Но разве это должно останавливать вас от того, чтобы начать? Нет. Я осторожен и не буду делиться вашими идеями или использовать их сам. Конечно, я также подпишу соглашение о неразглашении. У меня также есть шаблоны, если нужно.
  • Время бесценно - промедление. Откладывание дел на потом или вообще не начинание.
  • Страх неудачи: его следует просто игнорировать.
  • Отвлечение: структурированная система встреч определенно может помочь.
  • Перфекционизм: ровно настолько, насколько необходимо - этого достаточно для начала. Особенно на этапе проекта не нужно всё определять заранее, иначе он никогда не закончится.
  • Финансы – эта драгоценная вещь под названием деньги: да, особенно в новых проектах, это серьёзный вопрос. Сначала нужно оценить затраты. Однако это означает, что проект, скорее всего, будет отложен, и тогда придётся искать решения - инвесторов или, возможно, более экономичный подход. Возможно, стоит начать с концепции, а затем искать инвесторов. И так далее.
Какие проблемы встречаются чаще всего?
Люди по своей природе изобретательны.
Тогда управление проектами должно быть именно таким.
Поэтому я буду обращаться к вам на «вы». Это самый простой способ обращения, особенно когда мы начинаем совместный проект.
Ничего нового я здесь не скажу - всё уже было сказано. Однако я отмечу некоторые моменты и выделю другие. Я расскажу вам, чем я занимаюсь, где могу вас поддержать и что вам нужно сделать самостоятельно.
Проектная работа часто является еще и эмоциональным опытом.
Управление проектами в KAS-CAD
Персональное. Коллективное. Практическое.